5 Maneiras que os Gerentes de RH podem Incentivar um Equilíbrio Saudável entre Vida Profissional e Pessoal para os Funcionários

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Nos últimos meses, a única certeza é a incerteza. A estrutura, a rotina e o equilíbrio que têm sido a base constante da vida das pessoas por anos, de repente, viraram fumaça. Pode parecer que estamos todos começando a nos acostumar com o novo normal, mas esse não é o caso de várias pessoas que ainda estão em busca de sua nova norma e agora tentando descobrir como equilibrar adequadamente seu novo trabalho e vida pessoal?
O equilíbrio entre vida profissional e pessoal envolve conciliar o estresse no local de trabalho com as pressões diárias da família, dos amigos e de si mesmo. Por que tanto alarido sobre isso? Por um lado, os funcionários com esse equilíbrio tendem a se sentir mais motivados e menos estressados com o trabalho. Isso, é claro, aumenta sua produtividade geral e, em última análise, reduz os conflitos no local de trabalho: as pessoas têm um grande senso de controle e propriedade sobre suas próprias vidas. Consequentemente, eles tendem a se relacionar melhor com a gerência e podem deixar os problemas de trabalho no escritório e os pessoais em casa. Os gerentes de recursos humanos têm uma única função a desempenhar. Eles devem orientar as empresas a promover uma cultura no local de trabalho que incentive o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos funcionários. Para ajudar com isso, aqui estão cinco maneiras de colocá-lo na direção certa.

Dê o Exemplo

Como gerente, você deve ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Seria estranho se você viesse para o trabalho de madrugada e ficasse até tarde depois do expediente, ou se pedisse trabalho aos seus colegas no fim de semana! Os funcionários irão se sentir compelidos a fazer o mesmo, colocando em risco outras áreas de suas vidas que precisam de sua atenção.
Você tem que demonstrar que tem um equilíbrio saudável ao trabalhar um número razoável de horas. Ficar fora do trabalho nos fins de semana e mostrar que tem interesses fora do escritório também ajuda. Você também deve tornar mais fácil para todos definirem limites e comunicarem limitações pessoais para as expectativas de trabalho. Os funcionários saberão que os limites são essenciais e que não há problema em atribuir valor a uma vida fora do trabalho. Manter uma estrutura consistente
Uma das razões pelas quais o equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal pode ser tão evasivo é a ansiedade. Os funcionários que têm dúvidas sobre o que esperar do trabalho no dia a dia podem acabar se sentindo ansiosos, o que impossibilita o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. É essencial manter um senso de consistência e organização na estrutura da sua empresa, de forma que os funcionários saibam exatamente o que se espera deles e quando. Além disso, uma estrutura de trabalho consistente dá espaço para que os funcionários façam planos pessoais para coisas fora do trabalho e digam sim para tentar coisas novas.

Promova um Ambiente Responsável

Alguns locais de trabalho funcionam como que por conta própria e pode parecer que isso funciona. No entanto, isso geralmente estressa os funcionários e cria um ambiente de trabalho agitado que pode neutralizar o comprometimento deles. Dê a seus funcionários uma imagem clara da hierarquia de gerenciamento. As funções e responsabilidades de todos na empresa devem ser definidas de maneira adequada. Certifique-se de que todos estão em sintonia sobre quem é quem e quem faz o quê. Quando as funções e responsabilidades são claramente definidas, os funcionários não precisam fazer jogos de adivinhação ou intencionalmente cometer erros sob o pretexto de ignorância.

Envolva-se em Exercícios para Montar Equipes

Nada acaba com a ansiedade e o estresse tão bem como um espaço de trabalho repleto de energia positiva. Se seus funcionários sentirem que podem confiar uns nos outros para obter apoio, eles ficarão à vontade para compartilhar quando tiverem problemas com o trabalho e precisarem de ajuda.
Eles irão se sentir mais à vontade para compartilhar quando estiverem estressados ou sobrecarregados: sabem que seus colegas os protegem, o que é resultado de exercícios constantes de desenvolvimento de equipes.
Além disso, muitas vezes existe uma desconexão entre a equipe de liderança e os funcionários. Os exercícios de construção de equipe podem dar à liderança a chance de ser vista como colegas e parceiros Isso faz maravilhas para o moral dos funcionários. No geral, o desenvolvimento de equipes no local de trabalho permite uma melhor comunicação, melhores relacionamentos e, em última análise, aumenta a produtividade.

Incentive as Férias

Devido às estruturas de algumas empresas, pode ser difícil para os funcionários tirarem férias: pode não haver ninguém disponível para fazer seus trabalhos quando tiram férias. Algumas empresas não permitem mais do que duas míseras semanas de férias por ano! Isso é uma desconsideração pelo tempo pessoal e pelo descanso; 14 dias de folga por 365 dias no ano não é suficiente para alcançar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Sua estrutura deve dar prioridade aos funcionários que tirem folgas anuais razoáveis, principalmente para descansar. Funcionários cansados não farão bem à empresa a longo prazo. Incentive seus funcionários a tirarem férias quando necessário. Além disso, faça os preparativos necessários para cobrir suas funções e responsabilidades. Implemente uma política de férias do tipo “tire ou perca”. A política deve estabelecer que o tempo de férias atribuído aos funcionários expira no final do ano se não for tirado. Isso geralmente ajuda os funcionários, que prestam atenção no momento de deixar o trabalho para tirar férias.
Sem dúvida, os benefícios de longo prazo de incentivar os funcionários a encontrar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional beneficiam muito as pessoas e as empresas para as quais trabalham.

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